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経済が改善しているが、, ボードおよび経営幹部のリーダーシップチームは営業チームに熱を上げている, 彼らに多大な要求を配置するすべてのビジネス関数間での実行を向上させるために.

企業が我々の現在の経済マンネリの道をうまくし続けている, 2つの真実が明らかになっている. 最初の, ポスト不況の動作モデルは後退前モデルをミラー化するつもりはない. ちょうどダイヤルアップダウンとダイヤルアップ過去の動作モデルは、真剣に検討されて実質的にはチャンスがあるプラン. 2番目, 経営陣は、現在再思考コスト構造については、外出先- to - Marketの戦略とする前に、かつてないほど迅速に計画を実施するために期待されている. 同時に, 顧客向けの前面に我々はまた、学習の顧客の地震シフトを目撃している, ショッピング、B2B市場でのビヘイビアを購入する. 最終純利益, 圧力が高くされたことがない.

Adrekaはこれを理解し、顧客の変換を支援する実用的なアプローチを採用しています (少しの"t") その行く- to - Marketのアプローチ, 大きな組織変革なし (大きな苦痛を伴う"T"を). 多くの企業もいくつかの操作を行いますが、, 彼らは苦労し続ける.

Adrekaのモデルは、基本的にドットを接続し、ギャップを埋めるものです, お客様が増大を通じて投資を最大限に支援ゼロから始めるの詩

Adreka私たちは機会を識別することができます簡単な診断評価プロセスを活用することで、この処理を管理する, それらを定量化し、事実ベースのプログラムとのギャップを閉じてキャンペーンを発展させ、上下逆さまにプロセスで組織を回すことなく持続可能な価値を作成する.

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