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경제가 개선되고 있지만, 이사회 및 경영진의 리더십 팀은 그들의 팀 운영에 더위를 돌고있어, 그들에 대한 엄청난 수요를 삽입 모든 사업에 걸쳐 실행 기능을 향상시키기 위해.

기업들은 현재 경제 암내 그들의 방법을 위해 지속적으로 노력으로, 이 진리가 려면요있다. 처음으로, 이후 경기 침체 작업 모델은 사전에 불황 모델을 거울에 갈 수 없습니다. 방금 전화 다운 및 전화 접속 과거의 운영 모델은 심각하게 거론되고 거의 없을 것이다 계획. 초, 관리 팀은 이제 다시 사고 비용 구조에 관해서는 가서 - 투 - 마켓 전략 전에 그 어느 때보다 계획을 구현할 것으로 예상된다. 동시에, 고객 방향 전면에 우리도 배울 고객에서 지진이 교대를 목격하고 있습니다, 가게의 B2B 시장에서 비헤이 비어를 구매. 그물 - 그물, 압력이 높은 적이있다.

Adreka 이것을 이해하며 고객이 변환 도와 실용적인 접근 방식을 가지고 (작은 "t") 자신의 갈 - 투 - 시장 접근, 큰 조직의 변형없이 (큰 고통 "티"). 많은 기업이 잘 몇 가지 않지만, 그들은 투쟁을 계속.

Adreka의 모델은 기본적으로 점들을 연결하고 격차를 가득 채우고 하나입니다, 고객 확대를 통해 투자를 최대한 활용할 수 있도록 처음부터 다시 시작하는 구절

Adreka 우리가 기회를 식별할 수있는 간단한 진단 평가 과정을 활용하여이 프로세스를 관리, 그들을 수량과 사실을 기반으로 프로그램과 격차를 닫습니다 캠페인을 개발하고 거꾸로 그 과정에서 조직을 선회하지 않고 지속 가능한 가치를 창출하기.

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