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尽管经济正在改善, 议会和行政领导班子正在转向在他们的业务队伍的热量, 把他们的巨大需求,以改善所有业务功能的执行.

随着公司继续努力,我们目前的经济车辙的出路, 两个真理日益明显. 第一, 衰退后的运作模式不会镜子经济衰退前的模型. 计划,只是拨号下来,拨号过去的经营模式几乎没有被认真考虑的机会. 二, 管理团队目前预计实施之前就重新思考成本结构和走向市场的战略计划比以往更快. 同时, 在面向客户方面,我们也看到在客户了解地震的变化, 商店,买在B2B市场行为. 网网, 压力前所未有的高度.

Adreka明白这一点,有一个实用的方法,帮助客户转变 (小的“T”) 他们的进入市场的方法, 没有大的组织变革 (大痛苦的“T”). 虽然许多公司做几件事情做好, 他们继续奋斗.

Adreka的模型本质上是一个连接点和填补国内空白, 帮助客户获得通过增强他们的投资最有效地从头开始的诗句

Adreka管理通过利用一个简单的诊断评估过程,使我们能够识别这一进程的机会, 量化他们制订以事实为基础的方案和活动进行密切的差距,创造头也不回的组织倒挂在可持续价值的过程.

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